Apple 是你將與懷抱著同樣熱忱的夥伴共事的所在，同時也是專業引領業務的地方。在這裡，我們推崇勇氣和原創思維，激發你在大家的共同合作中一展所長。
我們的做法
Apple 最為歷久彌新的設計，或許當屬 Apple 本身
Apple 的組織架構是依職能專業而非業務單位來規劃，這在我們這樣規模的公司十分罕見。我們讓專家帶領專家：硬體專家主導硬體事務，軟體專家主導軟體事務，而設計專家主導設計事務。這與多數其他大型公司由總經理監督經理的做法截然不同。Apple 之所以為 Apple，是因為我們讓工作領域中最專業的人擁有該領域的決策權。
Apple 的領導人員將他們的專業知識與另外兩項重要的特質完美結合：那就是深入細節，並樂意在集體決策時進行共同辯論。對這裡各層級的人來說，能與專家一起工作，獲得相關指引和指導，可以讓他們釋放潛能，甚至達成令人振奮的提升。這種領導方式致力於相互合作，從而帶來創新的成果。
進一步了解 Apple 的組織架構如何帶來創新。
合作
精彩絕倫的想法，因挑戰而生
看到所有跨職能合作和我們所建立起的關係，最終成就出精彩的產品，這讓我感到無比自豪。
在 Apple，合作不僅僅是單純的一起工作，更代表了充滿熱忱的共同辯論。零售、硬體或行銷團隊的成員可能重視不同議題，但互相尊重、坦誠討論的原則卻是相同的：我們提倡想法、辯論觀點，最終在彼此的思維立基上凝聚出最佳解決方案。
跨職能的協作非常重要，因為沒有一個團隊能單獨全權負責一項產品或服務。即便只是新產品的一個關鍵零組件，也可能需要數十個專家團隊攜手合作。然而，每個團隊都有共同的目標：創造不同凡響的使用者體驗。
創新
當專家做出決策，就是決心做出創新
創新，就來自於那些專精自己領域的人，無論他們從事的是人生的第一份工作，或是數十年職業生涯中的最新專案。在 Apple，創新仰賴的不僅是才華洋溢的個人，專家社群同樣重要，彼此全都專注在我們可以做些什麼，而非已經做了什麼。我們滋養出這樣的文化，藉由給予專家空間去大膽但充分掌握地冒險，從而創造突破。
這裡的每個人都是創新者，或是未來的創新者，即使在顧客往往沒注意到的領域：像是 Siri 規劃者和工程師，他們透過不斷更新和在搜尋回應裡提升中立性來協助減少偏見；還有設計、製造、運送數百萬個 COVID-19 面罩給第一線醫護工作者的團隊；以及我們公司其中一家餐廳的主廚，專利設計出了環保披薩盒。
